針對以上問題，基於其（qí）在全球時尚消費品領域及服飾（shì）管理方麵的頂尖專業資源和國際先進經驗，根據客戶麵臨的存在的具體問題，提供（gòng）針對性的解決方案。更重要的是（shì）幫助服裝（zhuāng）企業學會發現問題、思考問題和（hé）解決問（wèn）題的方法。

  首先要分（fèn）析服裝企業的渠（qú）道的結構、銷售貢獻、覆蓋率、網絡密度、服裝（zhuāng）企業的渠道（dào）效率等等要素來評估服裝企業自身現有服裝企業的渠道資源及發展現狀;與此同時，審視其（qí）是否與現有的品牌定位或品（pǐn）牌（pái）組合匹配。需要協助服裝企業首先做出決（jué）策，針對現有（yǒu）服裝企業的渠道結構調整品牌定位/品牌（pái）組合，或者依據品牌（pái）定位/品牌（pái）組合調整現有的服裝企業的渠道結構。這個前提是因（yīn）為消費（fèi）者需求的多樣性，現今已經不可能用一個產品來服務（wù）於所有的（de）消費者，所以市場必須細分。

  隻（zhī）有方向性問題清楚了，才能（néng）進一步進行服裝企業的渠（qú）道的（de）規劃、執行、監控。在服裝企業的渠道的規（guī）劃方麵，首先要根據地理區域、天氣、消費者購買（mǎi）習慣等進行銷售區域（yù）的劃分，依據城市經濟（jì）的發（fā）展規（guī）模（mó）和人口規（guī）模劃（huá）分（fèn）城市級（jí）別。根據品牌定位選擇哪（nǎ）些銷售區域、哪些（xiē）城市級別的（de）市場是服裝企業的目（mù）標市場（chǎng）。在服裝企業的渠道規劃的（de）時候除了要考慮盡可能的滿足目標消費者（zhě）的需求，最大程度的分銷服裝企業的服裝，同時還要考慮服裝企（qǐ）業渠道資源的有限性。

  所以必須（xū）根據市場的容量以及服裝企業現有的市場份（fèn）額，對進入的市場作進（jìn）一步的劃分，通常市（shì）場（chǎng）被分為四個不同類型的市場——一是（shì）大而強：規模大，相當發達的市場;競爭激烈（liè）;服裝企業已經具有較強的競爭優勢;規模（mó）優勢可帶（dài）來較高利潤率;二是大而弱：規模大，發（fā）達或發展中的市場;競爭（zhēng）很激烈;服裝企業與其他市場領先（xiān）者比處於劣勢;但（dàn）有潛力擴大規模以取得競爭優勢;不同的市場類型采取不同的服（fú）裝企業的渠道策略，合理利用服（fú）裝企（qǐ）業的資源。不同市場通過（guò）什麽經營類型來進入（rù），直營還是分（fèn）銷，因為直（zhí）營和分銷所起到的作用是不相同;不（bú）同市場的不同店鋪角色的定位該如何組合。

  根據服裝（zhuāng）企業的渠（qú）道發展策略，調整（zhěng）服裝企業的服裝企業的渠道管控組織架構，服裝企業的（de）渠道管控關鍵業務（wù）流（liú）程，以滿足（zú）實施服裝企業的渠道發展與管理的需要;設計服裝（zhuāng）企業的渠道信息的（de）采集內容、形式、周期（qī）以（yǐ）及分析統計的方法、呈報方式（shì）等，提高服（fú）裝企業的渠（qú）道管控工作的（de）效能（néng）和效率，增加對服裝企業的渠道控製（zhì）力（lì）。

  根據服裝企業的渠道發展策略，配合策略的實（shí）施製定相應服裝企業的渠道客戶分級（jí）標準及支持政策，服（fú）裝企業的渠道（dào）店（diàn）鋪分（fèn）級標（biāo）準及支持政策，合理配製服裝企業的各種資源，人、財、物等。根據服裝企業的渠道發展策（cè）略和經營目標，製定具體的（de）服裝企業的渠道拓展和管理行動（dòng）計（jì）劃（huá），包括具體的各個市場的開店數量、開店時間、店（diàn）鋪銷售預（yù）估等。最終幫助服（fú）裝企業能夠從策略、人員和運營三個方麵實現（xiàn）有效（xiào）的協同，使（shǐ）得服裝企業能夠在執行過程（chéng）中實行有效的監控和及時的調整。